«  Un accompagnement collectif avec &CHANGER, c’est une démarche qui entraîne une équipe et son manager vers plus de cohésion et de performance, en sur-mesure et ancrée dans le temps. »

 

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La singularité d’un coaching collectif avec &CHANGER

 

Entraîner une équipe et sécuriser son manager, en s’attachant à bien positionner le rôle de chacun : le manager est et reste le leader de l’équipe, le coach agit en facilitateur, les managers de Direction donnent l’impulsion et sont présents dans l’évolution

Favoriser le développement d’une nouvelle dynamique collective, en aidant à la prise de conscience des complémentarités dans l’équipe, en rétablissant les échanges relationnels en confiance et en développant une cohésion nouvelle

Accompagner en donnant du sens qui se traduit en actions concrètes et en s’engageant à mettre en place de nouvelles façons de fonctionner.

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Un coaching collectif répond à un besoin

 

Mieux prendre conscience des modes de fonctionnement propres à l’équipe ; découvrir les potentialités/complémentarités existantes.

Obtenir davantage de cohésion, de cohérence autour de son manager en élaborant des références et un langage communs,

Développer plus de visibilité en interne et en externe, renouveler une image, changer sa communication…

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Un coaching collectif s’adresse à des situations professionnelles

 

Création et constitution d’équipe

Crise et confrontation : manager/équipe, équipe/autres services…

Eloignement géographique des membres du groupe

Réorganisations de structures internes, transmission des valeurs de l’entreprise, rachat…

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Un coaching collectif génère un résultat

 

Le développement d’un nouveau mode de fonctionnement de l’équipe, plus cohérent et en synergie, en mobilisation de toutes les ressources collectives, où chacun trouve mieux sa place et où le groupe s’approprie mieux son histoire

Des engagements concrets souvent pris sous forme de chartes

Les liens entre les membres de l’équipe sont renforcés, pour une performance collective décuplée

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Le déroulement d’un coaching collectif

 

Des objectifs définis et partagés entre DG/DRH/manager de l’équipe et le coach

Un premier tempo : des entretiens individuels avec chaque participant pour recueillir leurs perceptions de la situation et désamorcer les incompréhensions

Suivis de séquences collectives d’une ½ journée, dont le thème est défini avec le manager en fonction de l’actualité de l’équipe et en lien avec les objectifs de coaching

Une évaluation en fin de parcours : ancrage des acquis et mesure du chemin parcouru