Un coaching individuel avec &CHANGER est un engagement pour le coach à respecter la singularité de l’individu, son évolution en autonomie, son rythme de développement, dans un cadre professionnel  et un lieu dédié, sans influence. C’est une posture du coach « d’ego décentré », pour un résultat visible et durable.

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La singularité d’un coaching individuel avec &CHANGER

Développer l’affirmation d’une posture en situation d’interaction professionnelle

Investir une relation par des séquences construites autour de l’échange, dans l’écoute pour envisager autrement, et centrées sur les thématiques professionnelles

Valoriser l’individu pour lui permettre de développer les ressources individuelles, de manière autonome, pour générer une performance partagée

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Un coaching individuel répond à un besoin

Prendre conscience de ses modes de fonctionnement propres

Elaborer un changement visible en mettant en œuvre de nouveaux schémas

Intégrer le bénéfice d’une démarche engageante, en passant du savoir au savoir-être, de l’information à l’opinion

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Un coaching individuel s’adresse à des situations professionnelles

Intégration d’un nouveau poste, première prise de responsabilité managériale, ou élargissement du périmètre managérial

Transformation des organisations, adaptation à un nouvel environnement culturel

Développement de posture inter relationnelle ou de visibilité. Développement de la capacité de se situer, de prendre position en confiance

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Un coaching individuel génère un résultat

Un mieux-être professionnel, et une affirmation de soi renouvelée, dans une relation plus fluide, une évolution de sa posture en accord avec ses fondamentaux

Une stimulation de l’expression des potentiels individuels

Une performance individuelle en contribution et en intégration de la performance collective

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Le déroulement d’un coaching individuel

Avec l’entreprise (DG, manager, RH), une réunion de démarrage, une réunion de mi-parcours, une réunion de synthèse

Des séquences d’environ 2 heures espacées de manière régulière, dans un lieu dédié

Etablir un relais en interne auprès du manager et/ou RH à l’issue de la démarche afin de poursuivre la démarche de manière autonome

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