Manager : entre idéalisation et réalité
Manager est un rôle qui peut se révéler complexe. D’autant plus lorsque le Manager s’investit dans une réelle posture managériale, en relation, au-delà d’un statut, voire d’un arbitraire, mais plutôt en confiance, en relation. Le Manager est celui répond aux attentes de ses propres managers ou actionnaires, mais aussi à celles de son ou de ses équipe(s). Ce Manager représente aussi une forme d’autorité. Il […]
10 conseils pour développer sa confiance
La confiance se construit, se nourrit, voici quelques indices pour l’alimenter : 1/ Constatez ce que vous proposez, réalisez, produisez, créez et apportez. 2/ Intéressez-vous aux résultats intermédiaires, aux étapes, aux avancées. 3/ Constatez pour vous-même ces étapes, formalisez-les, notez-les par exemple. Pourquoi en effet continuer de courir après ce que vous avez peut être déjà obtenu ? 4/ Développez votre capacité […]
Recrutement: le zéro défaut, sinon rien ?
Avez-vous votre carte de membre ? Êtes- vous VIP ? Il le faut, c’est un club de plus en plus select. Lequel ? Le club de l’emploi, mais gare au physio à l’entrée ! Il est redoutable. « Vous oui. Ah, vous… non. Vous non plus… Non, pas assez, enfin… trop… et puis… non, vraiment. N’insistez pas. Pour […]
Diversité – Réalité – Efficacité
Une nouvelle devise ? L’intégration de la diversité dans l’entreprise, moteur du changement et de l’adaptation quand elle s’y investit, illustre la nécessaire évolution du monde professionnel à une réalité sociétale en mouvement. Qu’est-ce que la diversité ? C’est « juste » l’autre, qui n’est pas moi. Il arrive encore qu’un diplôme différent, ou une autre entreprise soit considéré comme une aventure…, ou une femme plutôt qu’un homme une hérésie, alors la […]
Recruter c’est intégrer
Trouver quelqu’un pour un poste, ou chercher une ressource pour l’entreprise ? L’un n’est pas incompatible avec l’autre, au contraire. Le sujet est de savoir si l’organisation recrute un salarié pour produire, ou un collaborateur pour participer à la vie de l’équipe, de l’entreprise. La première démarche consiste davantage à repérer les compétences techniques, la deuxième à évaluer les compétences comportementales, […]
6 astuces pour construire votre CV
Construire un CV relève d’une démarche de réflexion plus globale sur votre parcours (cf : « Rédiger ou construire un CV ». Voici quelques astuces pour construire ce document, qui, papier ou digital, répond au moins à un objectif : transmettre une information analysée, structurée, synthétique, personnalisée. Ce sont bien entendu des propositions. A vous de vous les approprier, de vous en […]
Lettre de motivation : décrire ou projeter ?
Il me semble important de concevoir vos outils de communication professionnels de manière cohérente. C’est-à-dire complémentaire en termes de contenu et d’organisation de l’information. Le CV est un outil individualisé (cf. « Rédiger ou construire un cv ? ») qui transmet une information factuelle et personnalisée, une synthèse de l’analyse de votre parcours. L’entretien (cf. « L’entretien : évaluation et responsabilité ») permet d’expliquer, d’argumenter, d’illustrer, de […]
L’entretien: entre évaluation et co-responsabilité
L’entretien révèle autant la capacité du candidat à restituer une analyse concrète de son parcours, que celle de l’interviewer (consultant, rh, opérationnel) à construire une évaluation structurée, ouverte et objective. Notre culture, dans laquelle le groupe prévaut sur l’individu, valorise l’image au détriment du comportement. Le pragmatisme serait pourtant une invitation à considérer l’individu, candidat ou interviewer, en-dehors de sa représentation et […]
Rédiger, ou penser un cv ?
Une page ou deux, une vidéo, un lien… pour une vie professionnelle. L’exercice semblerait simple puisqu’il ne pourrait s’agir que de quelques dates, noms et fiches de postes. Plutôt une vision réductrice d’un résumé qui ne serait que chronologique, s’il ne devait avant tout se construire comme un outil de communication professionnelle, en phase avec les attentes […]
Evaluation: l’objectivité en question
Qui est l’autre ? Plutôt que « quoi » : qu’est ce qu’est l’autre ? Que fait-il ? Qu’est-il par rapport au groupe ? Qu’est-il par rapport à moi ? Quelle image renvoie-t-il ? Et l’individu dans tout ça … ? Au-delà de l’image, du statut, du savoir, il y a l’individu, en tant qu’être particulier. Comprendre, […]